為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，全面掌握各單位2024年度堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)、以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的工作情況，科學(xué)研判當(dāng)前形勢，總結(jié)分析2024年度運營情況，部署下階段重點工作，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展，近期，華東公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分赴各單位開展生產(chǎn)經(jīng)營綜合工作調(diào)研，并進行重點工程慰問。
公司黨委書記、董事長，越南公司董事長馬驍赟，公司黨委委員、總會計師王國華赴上海分公司調(diào)研，聽取了上海分公司本年度整體運營情況及浦東醫(yī)院臨港院區(qū)項目建設(shè)情況匯報，并慰問項目一線建設(shè)者。
馬驍赟強調(diào)，上海分公司要爭做中建二局在滬的代言人、轉(zhuǎn)型升級的先鋒隊、高質(zhì)量發(fā)展的主力軍，對于上海分公司未來發(fā)展，馬驍赟提出了四方面要求。一是要堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟工作會議上的重要講話精神；加強人才隊伍建設(shè)；鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果。二是扎實做好市場布局和市場營銷。做好城市運營“合伙人”，培育一批能夠持續(xù)貢獻訂單的戰(zhàn)略客戶；選準(zhǔn)“5+3”新興業(yè)務(wù)布局方向，在城市更新、工業(yè)廠房、高端房建等領(lǐng)域取得更多成果。三是以更大力度夯實基礎(chǔ)管理。要深入落實“法人管項目”，加快提升項目管理水平；加強大商務(wù)管理，將履約管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理都與商務(wù)管理結(jié)合起來。四是全力提升企業(yè)運營質(zhì)量。不斷加強盈利能力建設(shè)，全面構(gòu)建“敢盈利、真盈利、大盈利”的盈利文化。
王國華從上海分公司2025年收入及產(chǎn)值分析、增量資金分析、豎向資金盤活、財務(wù)風(fēng)險管理、項目管理的優(yōu)化、項目轉(zhuǎn)型升級與管理思維的轉(zhuǎn)變六個方面，對做好財務(wù)資金的統(tǒng)籌規(guī)劃和項目全過程管控提出指導(dǎo)意見。
公司總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門、上海分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
公司黨委副書記、總經(jīng)理趙國政，公司黨委委員、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師于波赴安徽分公司調(diào)研，聽取安徽分公司整體經(jīng)營情況及合肥科大硅谷高新孵化園一期項目建設(shè)情況匯報，對分公司扎實推進“法人管項目”建設(shè)進行交流指導(dǎo)。
對下一步工作，趙國政重點強調(diào)了三點。一是要堅定發(fā)展信心，提升市場競爭綜合實力，鞏固發(fā)展優(yōu)勢；二是要堅決提質(zhì)增效，進一步扛起做強做優(yōu)做大的責(zé)任，全力攻堅高端營銷、夯實基礎(chǔ)管理、提升企業(yè)運營質(zhì)量；三是要瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)，進一步落實好歲末年初重點工作，錨定目標(biāo)完成不放松，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全。
于波就完善法人管項目機制、激發(fā)項目目標(biāo)責(zé)任制動能、強化采購創(chuàng)效、強化成本管控、狠抓結(jié)算確權(quán)、強化體系協(xié)同、提升各級人員能力建設(shè)七個方面，對強化分公司基礎(chǔ)管理提出指導(dǎo)意見。
公司總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門、安徽分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
公司黨委副書記、總經(jīng)理趙國政赴江蘇分公司調(diào)研，聽取了江蘇分公司本年度整體運營情況及徐州西月河項目建設(shè)情況匯報，并慰問項目一線建設(shè)者。
對江蘇分公司未來發(fā)展，趙國政提出三點要求。一是科學(xué)分析研判形勢，堅定信心搶抓發(fā)展機遇。要堅持發(fā)展的銳氣、底氣不動搖，拿出“說了算、定了干、干必成，不達(dá)目的決不罷休、不獲全勝決不收兵”的昂揚斗志，聚焦重大項目、重大工程，精準(zhǔn)發(fā)力，全面突破。二是奮力攻堅重點任務(wù)，推動分公司高質(zhì)量發(fā)展。加大高端項目的承接力度，加快提升項目管理水平，做好算賬收款，多措并舉促進資金回籠。三是凝聚攻堅克難合力，發(fā)揮眾志成城的優(yōu)良作風(fēng)。始終堅持黨建引領(lǐng)，堅持上下同欲、結(jié)果導(dǎo)向，對標(biāo)先進找差距、擺問題，并在之后的工作中明方向、勇爭先。
公司總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門、江蘇分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
公司黨委副書記、工會主席李樹成赴上海分公司調(diào)研，聽取了上海分公司及上海理工大學(xué)改擴建項目生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作情況匯報，并慰問項目一線建設(shè)者。
對上海分公司下一步工作，李樹成強調(diào)，要落實黨建責(zé)任，強化黨建融入企業(yè)治理的強大組織力；要樹牢宗旨意識，在狠抓工作落實中全面提升黨組織服務(wù)力；要做強品牌宣傳，增強激勵廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的感召力；要加強屬地對接，拓寬創(chuàng)先爭優(yōu)渠道激發(fā)奮進超越戰(zhàn)斗力。
公司總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門、上海分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
公司黨委委員、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師于波，公司黨委委員、紀(jì)委書記李銳，公司黨委委員、總工程師王永生赴浙江分公司調(diào)研，聽取了浙江分公司本年度整體運營情況及太倉中德項目建設(shè)情況匯報。
于波指出，浙江分公司要進一步完善法人管項目機制，做強做實總部支撐，為項目充分賦能。要加強成本和風(fēng)險管控意識，激發(fā)目標(biāo)責(zé)任制動能，拒絕“躺平”或者“躺贏”的消極思想。要提升成本管控精細(xì)化水平，運用設(shè)計思維狠抓結(jié)算確權(quán)，強化人才技能提升。
李銳強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到打鐵還需自身硬。要建立健全廉潔防火墻，加強與屬地紀(jì)委監(jiān)委、公安等部門的聯(lián)建共建。關(guān)鍵崗位的人員要堅守廉潔紅線。同時要注重關(guān)注新員工、青年員工的身心健康，杜絕不良行為。
王永生強調(diào)，浙江分公司要打造區(qū)域內(nèi)標(biāo)桿項目和標(biāo)桿團隊，要建立和屬地相關(guān)協(xié)會的溝通和互動機制，做好專家級人物或先進典型的選樹工作，加強項目技術(shù)團隊的綜合能力的培訓(xùn)，提升實操技能。
公司總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門、浙江分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
公司黨委委員、副總經(jīng)理張寶分赴江蘇分公司常州金壇萬達(dá)項目、安徽分公司蕪湖瓏騰項目調(diào)研。
張寶指出，要進一步加強履約管理，做好項目全生命周期策劃，推動項目優(yōu)質(zhì)履約，為后續(xù)項目承接奠定基礎(chǔ)。要進一步發(fā)揮分公司后臺支撐、保障、監(jiān)管作用，將項目的管理動作標(biāo)準(zhǔn)化，減小項目管理的離散度。
公司總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門、江蘇分公司、安徽分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
公司黨委委員、總工程師王永生，公司黨委委員、副總經(jīng)理王振龍赴山東分公司調(diào)研，聽取了山東分公司本年度整體運營情況及濟南商務(wù)區(qū)A2項目建設(shè)情況匯報。
王永生指出，山東分公司要做好提前謀劃，推動承接項目盡快開工、形成產(chǎn)值。要著力打造標(biāo)桿項目，形成示范效應(yīng)。提升屬地住建系統(tǒng)各部門、協(xié)會、專家的對接力度，為項目平穩(wěn)建設(shè)提供支撐。做好人才培養(yǎng)，提升培訓(xùn)和考核實效性。
王振龍強調(diào)，山東分公司要提高政治站位，保持昂揚向上的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。要錨定更高的發(fā)展定位，提高合同額轉(zhuǎn)化率。落實重點任務(wù)，加碼民生投資項目的攻堅力度。強化多維度發(fā)展，充分進行資源整合，增強市場營銷投資板塊的協(xié)同作戰(zhàn)能力。
公司副總經(jīng)理王永剛赴廈漳泉事業(yè)部調(diào)研，聽取了廈漳泉事業(yè)部本年度整體運營情況及廈門新機場項目建設(shè)情況匯報。
王永剛指出，廈門市場的持續(xù)開拓需要廈漳泉事業(yè)部與項目履約團隊在不斷“檢驗”中“亮真章”，新機場配套設(shè)施項目團隊要積極響應(yīng)業(yè)主各項管理要求，在各標(biāo)段履約評比中爭先進位，擦亮公司品牌。廈漳泉事業(yè)部要持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營布局、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈，推進“兩優(yōu)兩重”，聚力“四個深耕”，積極拓展公司經(jīng)營區(qū)域新增長極。
公司總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門、廈漳泉事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
公司副總經(jīng)理李寅甫赴水電環(huán)保事業(yè)部調(diào)研，聽取了水電環(huán)保事業(yè)部本年度整體運營情況及南寧抽水蓄能項目建設(shè)情況匯報。
李寅甫強調(diào)，水電環(huán)保事業(yè)部要做到高目標(biāo)引領(lǐng)，統(tǒng)籌做好“年底收官”和“開門紅”有效銜接，堅持向多元業(yè)態(tài)發(fā)展。同時，項目團隊全體員工要明確目標(biāo)任務(wù)，壓緊壓實責(zé)任，主動擔(dān)當(dāng)作為，確保項目優(yōu)質(zhì)履約。
公司總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門、水電環(huán)保事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
